施工團隊人員管理混亂，建筑施工工序復雜，工種多，記工記賬混亂，對施工組長、施工人員等的綜合能力、整體素質、施工經(jīng)驗都沒有客觀評估考究。施工周期長，同時開工工地多，導致各種糾紛頻頻。

現(xiàn)場施工全過程監(jiān)管盲區(qū)多，項目施工結構復雜，施工現(xiàn)場管理工作量打容易出錯，材料管理混亂，材料價格波動大，清點驗收入庫混亂造成材料缺失或冗余，現(xiàn)場倉庫配件經(jīng)常丟失，責任無從追究。

工程的進度管理很難把控，工期長短不僅影響工程建設的總預算，還決定了工程項目的驗收及時性所產(chǎn)生的直接效益， 工程進度的耽擱追責難度大且不可挽回，光靠預警提醒始終解決不了根本問題。

工程管理意識落后嚴重，對現(xiàn)場管理人員的考評機制不健全，不重視管理模式的迭代和優(yōu)化，對管理模式的改進方向和優(yōu)質資源引進渠道沒有基本概念和意識，嚴重影響企業(yè)自身在數(shù)字化時代里的競爭優(yōu)勢。

全過程的施工記錄及監(jiān)管執(zhí)行難度主要體現(xiàn)在時間和人員成本的難度上，而針遠程的監(jiān)督管理工作的確在技術支持、安全性和可行性方面沒有完全適配多維度、多地點、多工種的監(jiān)督要求。導致項目管理工作的效率始終無法有實質性的突破。